自助旅行飯店

終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

這次訂的飯店是富驛時尚酒店(上海徐家匯店) - 上海

價格還挺優的!折扣還挺不錯!

就決定去這度假爽一下啦!

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 118 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • DVD 播放機
  • 迷你吧
  • LCD 液晶電視
  • 衛星電視服務

鄰近景點

  • 位於徐匯
  • 法租界 (3.5 公里)
  • 上海體育場 (0.7 公里)
  • 上海東亞展覽館 (1.1 公里)
  • 龍華寺 (1.3 公里)
  • 上海大舞台 (1.4 公里)


商品訊息簡述:

住宿評價王>

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】

佐登-KY(4190)登陸策略轉向,總經理陳佳琦表示,將複製台灣的成功模式,大舉增加大陸直營店的比例,預計今年底目標達58家,明年底挑戰200家,法人預期此轉換將帶動營收、獲利同步向上,明年營收成長率將從3成起跳。

透過併店策略,佐登規畫明年底台灣、大陸及馬來西亞的直營店數,將衝高至370家,穩坐華人區之冠,而該公司9月起業績明顯轉度假聖地旅館強中,近日吸引法人持續喊買,最新目標價已來到115元,也帶動連日股價上揚,目前來到99.4元,將向百元價位叩關。

由於股價波動,被列入警示股,佐登昨日也被要求公布9月營運,單月稅後純益2,800萬元,EPS 0.48元。該公司自結第3季營收4.49億元,稅後純益6,600萬元,EPS 1.13元,累計前3季達3.18元。法人認為,在第4季在旺季和直營店提高效應帶動,全年EPS上看5元。

陳佳琦表示,佐登從今、明兩年即透過新設與購回,大舉增加大陸五星級飯店直營店的比例,從5月至9月已整併展開30家直營店,預計今年底再增加25家,中國直營店達58家。

馬來西亞部分,18家加盟店到今年底前即會轉成直營店;而台灣13家加盟店明年第1季也會改變。

陳佳琦表示,佐登的大陸直營策略,目前也是以有分公司的五個區域武漢、成都、上海、北京和廣州為主,其它比較偏遠地區仍維持加盟模式,未來大陸的展店方式也是以加盟店與直營店1:1策略邁進。

佐登表示,直營店主要是認列產品銷售及服務收入,加盟店則認列產品銷售。以中國直營店平均營收約9~10萬人民幣,加盟店單月進貨約1.3~1.5萬人民幣,轉換直營店後,將直接帶進營收成長,未來直營店以每年新增20~30家的速度擴張,中期目標希望三大市場直營店能達500家。

工商時報【陳述泰】

出身雲林縣西螺鎮,現擔任萬代福影城董事長的黃炳熙,40年來,從北到南,從「白雪戲院」開始以二輪電影經營模式的戲院超過30家。在遭逢SARS、金融海嘯、成功嶺大專兵消失,以及數次的祝融之災,讓他面臨經營的挑戰。從那裡跌倒,就從那裡站起來,1985年經營「中森戲院」,1992年經營「豐中戲院」,1994年經營「樂舞台戲院」,以重金版稅拿下迪士尼電影《獅子王》播映權,成功創造票房。

「萬代福戲院」原是一家歷史悠久的首輪戲院,經營上一直追求突破,歷經許多波折,在1995年暫停營業。1996年,黃炳熙決定將事業重心落腳台中,因而承接了「萬代福戲院」的經營。為了讓戲院升級,以對號入座的方式售票,重新整修戲院化妝室並每天定期清潔;從硬體到軟體,做了許多變革創新,並首創二輪戲院午夜場。再將戲院內閒置的空間暢銷改裝成為穿越時光隧道的電影文化走廊,收藏了許多古董級電影相關器材,包括數千部影片舊膠捲、數萬張舊電影海報、古早電影票券、古董字幕機、古老的剪接技術工具、各尺寸釐米放映機,甚至是1932年的碳棒放映機等,除了懷舊,更成為學生進行校外教學,推廣電影教育的重要媒介。

黃董事長已帶領萬代福走出不同的經營風格,為了推廣小眾市場的藝術獨立電影,邀請導演、影評人及學者評析,推動映後座談會;更秉持著社會責任的使命,不問盈虧,長期播放勵志佳片,例如新加坡電影《錢不夠用2》,2009年5月在萬代福上映迄今超過七年仍未下片;免費招待弱勢團體看電影,特別是身障孩子更貼心招待爆米花、飲料。黃董事長讓戲院成為公益平台。

斥資不菲的萬代福電影文化走廊對外開放預約,歡迎揪團參觀,預約導覽限15名以上,學校及弱勢團體另有優惠。洽詢電話:04-22230053、陳經理:0932-573007。

工商時報【姚舜╱台北報導】

力抗不景氣,全台飯店今年吹紛紛向親子家庭示好,帶動這股風潮的則是宜蘭的蘭城晶英酒店。鑑於該飯店從會議度假酒店成功轉型為「親子度假飯店」,且平均房價與住房營收逐年成長,同業紛紛仿效「蘭城晶英方程式」,針對親子市場設計軟體活動或加設硬體設施。

如今蘭城晶英酒店「客房內搭帳蓬」、「電動小汽車讓小朋友趴趴走」,以及「全員逃走中遊戲活動」,更成為各家飯店甚至是不少民宿模仿標的。

靠著明確的「親子飯店」定位,以及針對親子家庭設計規畫的設施與服務,蘭城晶英酒店7月平均房價達9,793元、住房率為75.81%,平均客房產值為7,424元,在全台一線休閒度假飯店排名第3,僅次於涵碧樓大飯店與凱撒大飯店。8月蘭城晶英酒店平均房價9,517元、住率71.69%、客房產值6,823元,全台排名仍是第3,仍僅次於涵碧樓與墾丁凱撒。

涵碧樓與墾丁凱撒都位在台灣最熱門的一線景區,蘭城晶英酒店則位在宜蘭市中心,且不似礁溪的飯店有溫泉加持,能有此成績,全是仰賴「親子飯店」形象並得到親子家庭市場青睞。

蘭城晶英酒店是以「經營親子主題樂園」的角度和策略推動轉型,2011年6月飯店先以「兒童旅館」概念,設立兒童專屬check-in櫃台、SCET索尼主題概念房型,讓房客在房內即可盡情暢玩各種遊戲。並於八樓芬朵奇堡配置露營地及遊戲帳,更開創兒童車跑道之先例,成為首家於飯店內設立帳篷的飯店。

自2012年6月開始,蘭城晶英酒店即逐年在飯店內增加遊具設施,並推出各項主題遊戲活動。有別於市場同業只是「應景式、小規模作戰」,目標明確的蘭城晶英酒店每次出手都是大手筆,且所有活動推出後即維持不撤,靠著長期累積,終於成功建立親子飯店形象地位,並成為市場同業跟進學習的頭號目標。

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